Разработка бизнес-плана.

Разработка бизнес-планов на заказ.

Где можно заказать бизнес-план?

Агентство «Студик» составляет бизнес-планы, ТЭО любой сложности, которые сильно отличаются от стандартного варианта. Обращаем ваше внимание на то, что дополнительные требования к бизнес-плану могут привести к увеличению объема работ и, следовательно, к увеличению стоимости.

Цена: договорная

Предоплата: 50%
Срок написания: 3 — 7 дней
Автор работы: преподаватель ВУЗа
Доработка: бесплатно
Получение работы: по электронной почте

Систематизация документов.

Под составлением бизнес-плана обычно подразумевается составление определенных документов, как по цели использования, так и по наполнению. В большинстве случаях заказчику нет нужды заказывать составление полного бизнес-плана. Редко, для уменьшения стоимости заказа, но с учетом направленности достаточно осуществить заказ на разработку ТЭО или ФЭО.

Наша компания Студик предлагает ознакомиться с систематизацией документов, которые разрабатываем в ходе бизнес-планирования:

 1. Бизнес-план (БП)

Бизнес-план – документ, изображающий все без исключения аспекты бизнес-проекта. Он состоит из четырёх главных составляющих:

Маркетинговый блок. В маркетинговом блоке бизнес-плана описываются все без исключения важные элементы и условия, сопряженные с воздействием на рынок и его реакцией в следствии реализациии проекта. В данном блоке показывается, какая выбрана конкурентная политика и почему она приведёт к результату, какие преимущества получит компания, и какие из них принесут пользу, какую следует производить продукцию (реализовывать товары, оказывать услуги), каким образом будет формироваться спрос на продукцию (услуги) в пределах планируемых цен. Иными словами, кому, как и каким образом, а также на каких условиях подразумевается реализовать товары или услуги.

Производственно-технологический блок. В этом блоке бизнес-плана описывается методика изготовления продукции и организация производственных процессов. В данном блоке говорится о том, как будет спланировано производство товаров и обеспечение необходимым сырьём, а также материалами, комплектующими и другими продуктами.

Управленческий блок. Здесь описывается система управления вашей компанией, план инвестиций, а также параметры, которые связанны с привлечением, учебой и конечно же управлением трудовыми ресурсами. В управленческом блоке также описывается, как будет спланировано управление компанией, а именно указана структура управления компанией, ее менеджеры и другие специалисты, количество трудовых ресурсов, система мотивации работников, система постоянного обеспечения человеческими ресурсами требуемого количества и качества.

Финансово-экономический блок. В данном блоке бизнес-плана анализируются результаты финансовых результатов по выбранному маркетинговому, производственному и управленческому методу, рассматриваются денежные потоки, прибыли и убытки, а также коэффициенты эффективности с учётом стоимости денежных средств во времени, факторы финансового риска и пр. В финансово-экономическом блоке рассчитывается экономика всего проекта (различные способы и графики финансирования бизнес-проекта, основные расходы и доходы, все виды денежных потоков (положительные и отрицательные), рассматривается система налогообложения, операции импорта и экспорта товаров, применение валют и прочее). Расчёты и параметры отображения данных осуществляются общепризнанной практикой в бух.учёте и финансовом менеджменте.

На конечной стадии проекта осуществляется расчёт и анализ экономических и финансовых показателей этого бизнес-плана, которые учитывают производственно-технологическую, маркетинговую, финансово-экономическую и управленческую модель.

 2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО).

В отличие от «Бизнес-плана» ТЭО не содержит маркетинговый блок, но в производственно-технологическом блоке анализируется расширенное обоснования выбора способов организации производства. При составлении ТЭО совершается допущение о том, что маркетинговые параметры заблаговременно известны и вовсе не требуют дополнительного описания. Данный блок рассматривается в основном по отношению к управлению производственными ресурсами.

 3. Финансово-экономическое обоснование (ФЭО).

ФЭО в отличие от бизнес-плана не имеет маркетинговый, производственно-технологический и управленческий блок. При составлении ФЭО делается акцент на то, что маркетинговые, производственно-технологические и управленческие характеристики уже известны и не требуют дополнительного описания.

 4. Предварительный экономический расчёт (ПЭР).

Предварительный экономический расчёт – альтернатива ФЭО, но здесь не используются расчёты в соответствии с известной практикой в бух.учете и финансовом менеджменте (т.е. нет дисконтирования денежных потоков, отсутствует учёт уровня инфляции, стандартные формы баланса и отчёта о прибылях и убытках, коэффициенты эффективности инвестиций,  анализ финансового риска и прочее.). Рассматриваются такие параметры как: объём производства, объём продаж, структура затрат, точка безубыточности, себестоимость, все виды денежных потоков, прибыли и убытки).
Такой вид расчёта используется, когда нужно быстро проанализировать цифры бизнес-плана, провести анализ экономических показателей при разных начальных параметрах, а также оценить потенциальную привлекательность бизнес-плана. Если предварительные бизнес-план оказывается интересным для внедрения, тогда составляется полноценный «Бизнес-план». В большинстве случаях потенциальные инвесторы бизнес-проектов лучше воспринимают аналитику, предложенную в ПЭР, чем стандартно преподнесенную информацию в ФЭО. 

5. Резюме инвестиционного проекта (РИП).

Резюме инвестиционного проекта – это такой вид документа, который предназначен для инвесторов. Он содержит информацию, на основании которой инвестор примет решение о целесообразности дальнейшего изучения бизнес-плана на предмет его финансирования. Резюме инвестиционного проекта — сокращенный  вид бизнес-плана, который предоставляется потенциальному инвестору. Особенностью этого документа является то, что в нём кратко описываются результаты бизнес-плана: краткий обзор рынка, финансово-экономические показатели, а также тщательно расписываются предложения потенциальным инвесторам.

Структура Бизнес-плана:

Согласно результатам выполнения работ заказчику передается «Бизнес-план».

В структуру бизнес-плана входят следующие документы:

  • электронная копия документа в формате PDF и MS Word;
  • объем – 35-50 страниц основного документа и Приложения 25-70 страниц;
  • шрифт — Times New Roman, размер шрифта — 14 pt., межстрочный интервал — 1,5, формат A4;
  • оформление – в виде брошюры, стилизованный титульный лист.

Программный продукт «Интерактивная финансовая модель предприятия»:

  • электронный интерактивный документ в формате MS Excel;
  • видео инструкция по использованию.

Наши преимущества:

  • Огромный практический опыт в финансовом менеджменте при составлении бизнес-планов.
  • Выбор наилучшего способа составления бизнес-плана.
  • Все бизнес-планы понятны и обоснованы.
  • Все бизнес-планы убедительны.
  • Все бизнес-планы хорошо воспринимаются.
  • Все бизнес-планы презентабельны.